蘇能(néng)（錫）電公司“五大戰役”全面提速大項目建設

當前，蘇能(néng)烏拉蓋2×100萬千瓦發電項目工程建設現(xiàn)場(chǎng)熱火(huǒ)朝天。下(xià)半年是完成全年目标任務(wù)、蓄勢突破的關(guān)鍵期。蘇能(néng)（錫）電公司凝心聚神強化(huà)“謀”，主動“幹”，全面打響“五大戰役”，凝心聚力推進百萬褐煤機組工程高質量建設。

打響頂層設計“集中戰”。直面技術挑戰、針對困難“開戰”，給調研出現(xiàn)的問題“開藥方”、現(xiàn)場(chǎng)向領導班子(zǐ)“出考卷、提要求”……日前，一(yī)場(chǎng)别開生(shēng)面的推動工程高質量建設專題研討(tǎo)會召開，領導班子(zǐ)及關(guān)鍵崗位負責人(rén)深入交流研討(tǎo)，形成“頭腦風(fēng)暴”，加強工程建設頂層設計。該公司組織幹部職工結合崗位工作(zuò)實際開展交流研討(tǎo)，公司領導統籌布局，正視(shì)壓力和挑戰，力求将主題教育成果轉化(huà)為(wèi)推動百萬褐煤機組高質量建設的實效。

打響安全質量“保衛戰”。“進度不能(néng)減，安全不放(fàng)松，把好(hǎo)(hǎo)質量關(guān)。”考慮到當地高寒、大風(fēng)、偏遠(yuǎn)，有效施工期較短的實際，該公司教育引導幹部職工牢固樹立安全生(shēng)産紅(hóng)線意識和底線思維，健全完善“意識+責任+标準化(huà)”安全管理(lǐ)體(tǐ)系建設，堅持優先抓好(hǎo)(hǎo)安全生(shēng)産。從嚴落實安全監管責任，紮實開展安全、質量專項檢查和隐患排查，落實各項安全質量管控措施。注重抓好(hǎo)(hǎo)日常安全管理(lǐ)、質量管控，加強常态化(huà)教育，不斷強化(huà)安全質量責任落實，以“網格化(huà)”管理(lǐ)為(wèi)抓手，層層分(fēn)解安全生(shēng)産責任，明确分(fēn)工、責任到人(rén)，夯實安全、質量基礎。

打響要素保障“主動戰”。立足工程建設“主戰場(chǎng)”，緊盯項目建設各環節各要素，通過建立關(guān)鍵要素“三張清單”，穩步推進工程建設。一(yī)是建“易錯清單”。由各專業牽頭，加強對周邊在建、運行電廠的調研，收集整理(lǐ)在材料選擇、技術決策、工藝處理(lǐ)等方面容易出現(xiàn)問題的地方，重點盯防、防患未然。二是建“監檢清單”。各部門各專業帶領監理(lǐ)、施工、設計等各參建單位，做好(hǎo)(hǎo)安全檢查、質量監督、隐患排查等工作(zuò)，确保高質高效。三是建“保障清單”。合理(lǐ)安排現(xiàn)場(chǎng)圖、物、地等供應時(shí)序，以目标節點為(wèi)導向，實施倒逼機制、倒排計劃，做到現(xiàn)場(chǎng)地盡其用、人(rén)盡其才、物盡其利。

打響服務(wù)保障“提升戰”。結合“走訪轉”，深化(huà)“三個(gè)一(yī)線”行動，既走訪工程建設難題，也(yě)走訪職工急難愁盼，将保障工作(zuò)前置，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)建設和天氣等實際，通過組織開展專題研討(tǎo)到廠物資存放(fàng)、分(fēn)專業分(fēn)區域梳理(lǐ)工作(zuò)進展等，推動服務(wù)保障提檔升級，讓建設一(yī)線安心舒心。

打響工程建設“聯動戰”。“這(zhè)個(gè)鍋爐前包牆過熱器(qì)焊接有些(xiē)缺陷，請馬上(shàng)整改！”該公司工程部副部長、鍋爐專業首席工程師李豔宏對參建單位班組負責人(rén)提出限時(shí)整改要求，焊接工馬上(shàng)到位完成修複。作(zuò)為(wèi)建設方，提出要求簡明扼要，參建單位立行立改，這(zhè)是工程現(xiàn)場(chǎng)高效聯動的一(yī)個(gè)縮影。當前，正值施工“黃(huáng)金(jīn)期”，項目建設現(xiàn)場(chǎng)各标段加強“橫+縱”聯動，發揮工作(zuò)合力。公司各部門發揮團隊集體(tǐ)智慧，加強協作(zuò)溝通，推進整章建制，完善各項機制，提高工作(zuò)效率。公司黨委發揮龍頭作(zuò)用，積極組織監理(lǐ)、施工、設計、供貨等各參建單位上(shàng)下(xià)聯動，全力以赴保障工程高質量建設。

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