江蘇能(néng)投公司召開2023年第一(yī)次職工大會暨先進表彰會

近日，江蘇能(néng)投公司召開2023年第一(yī)次職工大會暨先進表彰會，動員(yuán)廣大幹部職工堅定戰略自信，接續團結奮鬥，以黨的二十大精神和習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想為(wèi)指導，乘勢而上(shàng)、奮楫争先，以永不懈怠的精神狀态和一(yī)往無前的奮鬥姿态，在高質量發展新(xīn)征程中譜寫電力産業新(xīn)篇章。

集團公司副總經濟師、能(néng)投公司黨委書記劉培軍在講話(huà)中指出，2022年，公司全體(tǐ)幹部職工以習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想為(wèi)指引，深入貫徹上(shàng)級各項決策部署，聚焦提高内生(shēng)動力和發展質量，強管理(lǐ)、增效益、防風(fēng)險、促發展，圓滿完成了(le)既定的各項目标任務(wù)，取得了(le)能(néng)源保供更加有力、項目建設更加強勁、新(xīn)能(néng)源開發更加高效、職工收入穩步增長、黨建引領更加深入“五大成果”，公司高質量發展邁上(shàng)新(xīn)台階，交出新(xīn)答(dá)卷。

劉培軍強調：

一(yī)要準确把握當前形勢，堅定信心勇開新(xīn)局。立足新(xīn)起點，必須要深刻理(lǐ)解和把握當前面臨的形勢，辯證看待“危”與“機”、科學把握“時(shí)”與“勢”，主動求變、科學應變。堅持高質量發展首要任務(wù)不動搖，堅持底線思維，做到居安思危、未雨綢缪，堅持因勢利導、趨利避害，牢牢把握發展主動權，加快(kuài)構建新(xīn)發展格局，奮力推動綠(lǜ)色低(dī)碳轉型。

二要緊緊錨定目标任務(wù)，全面深化(huà)綠(lǜ)色轉型。一(yī)是加大産業鏈條協同。進一(yī)步打通電、熱、冷、氣多聯産産業鏈各環節，實現(xiàn)上(shàng)下(xià)遊間(jiān)的順利銜接，平穩運行。圍繞光、風(fēng)、氫、儲新(xīn)能(néng)源産業鏈，打造以光伏為(wèi)基礎，風(fēng)電、儲能(néng)、氫能(néng)等協調發展的綜合能(néng)源供應體(tǐ)系。二是加大能(néng)源基地布局。堅持鞏固老基地、拓展新(xīn)資源、開拓新(xīn)領域，圍繞“外電入蘇”通道，積極推進内蒙古、甘肅、青海等能(néng)源基地項目，進一(yī)步提升産業鏈條的空間(jiān)延伸度和覆蓋率，打造綜合能(néng)源基地。三是加大新(xīn)能(néng)源項目開發。堅持“内部全面落地、遍及江淮大地、走向全國各地”思路(lù)，加大整縣制光伏、全域光伏項目開發力度，聚焦推進“光伏+”“風(fēng)能(néng)+”等新(xīn)能(néng)源項目。

三要堅持守正創新(xīn)，全面推動經營創效高質量。一(yī)是做實安全生(shēng)産。統籌發展和安全，以“意識+責任+标準化(huà)”安全管理(lǐ)體(tǐ)系建設為(wèi)統領，紮實推進安全生(shēng)産标準化(huà)動态達标，切實提升企業本質安全水平。二是做強核心主業。以“不碰安全底線，不觸環保紅(hóng)線”緊盯“生(shēng)産經營主線”，充分(fēn)發揮統籌和協調作(zuò)用，提升産業鏈核心競争力。三是做細經營管理(lǐ)。緊扣高質量發展首要任務(wù)，擴寬眼界和思路(lù)，通過加強生(shēng)産組織、深化(huà)協同發展、加強成本管控等綜合措施，實現(xiàn)效益水平穩步提升。

四要全面堅持黨建引領，高舉旗幟強根鑄魂。一(yī)是提高政治站(zhàn)位，抓實主題教育。全面落實中央、省委和集團公司黨委部署要求，切實強化(huà)組織領導、督促指導、宣傳引導、求實務(wù)實，力戒形式主義，确保主題教育取得紮實成效，賦能(néng)高質量發展。二是注重作(zuò)用發揮，抓牢隊伍建設。充分(fēn)發揮“一(yī)平台、兩基地”作(zuò)用，圍繞産業鏈布局人(rén)才鏈，着力培養管理(lǐ)型、科研型、技能(néng)型人(rén)才“三支隊伍”，為(wèi)電力産業高質量發展提供智力引擎。三是堅定正風(fēng)肅紀，抓嚴廉潔建設。堅持嚴的主基調不動搖，切實履行“一(yī)崗雙責”，一(yī)體(tǐ)推進“三不”機制，把握用好(hǎo)(hǎo)監督執紀“四種形态”，始終保持高壓态勢。持續深化(huà)“三講五心”教育，鞏固提升風(fēng)清氣正、共謀發展的濃厚氛圍。

五要堅持以職工為(wèi)中心，全力推動共同富裕。一(yī)是築牢共同富裕物質基礎。落實職工收入與企業效益同步增長機制，以企業的高質量發展築牢共同富裕的物質基礎，讓高質量發展成果更多更公平惠及全體(tǐ)職工。二是提升“三大地位”。提升政治地位，推動職工參與黨的建設、參與重大決策、參與企業管理(lǐ)；提升經濟地位，深化(huà)落實工資增長、保障激勵、津貼激勵、獎勵激勵“四項機制”；提高社會地位，落實好(hǎo)(hǎo)産改十條和人(rén)才九條，鼓勵激勵職工提升自身(shēn)能(néng)力素質。三是深化(huà)“家”文化(huà)建設。統籌開展職工喜聞樂(yuè)見的文體(tǐ)活動，不斷豐富職工的精神文化(huà)生(shēng)活；落實“我為(wèi)職工辦實事(shì)”項目，開展“春送培訓、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”活動，把組織的關(guān)懷送到職工心坎上(shàng)。

公司黨委副書記、總經理(lǐ)孟慶杭向大會作(zuò)《行政工作(zuò)報(bào)告》，回顧2022年工作(zuò)情況，并提出2023年重點工作(zuò)。

一(yī)是以更實舉措推進安全生(shēng)産高質量。持續完善“意識+責任+标準化(huà)”安全管理(lǐ)體(tǐ)系建設，嚴格履行能(néng)投公司監管責任，落實電力企業主體(tǐ)責任，壓緊全體(tǐ)員(yuán)工崗位責任。持續開展各類安全專項整治行動，認真落實“雙重預防”機制，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理(lǐ)水平。

二是以更高效率推進生(shēng)産經營高質量。進一(yī)步提高專業化(huà)公司安全生(shēng)産組織和協調能(néng)力，圍繞上(shàng)下(xià)一(yī)盤棋做好(hǎo)(hǎo)電力産業的生(shēng)産運營。深入對标同類型機組一(yī)流企業，繼續在降煤耗、強管理(lǐ)、控成本、創實效上(shàng)下(xià)功夫，持續提升經營質效水平。

三是以更快(kuài)速度推進綠(lǜ)色發展高質量。聚焦“光、風(fēng)、氫、儲等多聯供”鏈條，聚力“開發、建設、并購(gòu)”三條主線，統籌抓好(hǎo)(hǎo)内外兩種資源，建設省内、省外多個(gè)新(xīn)能(néng)源基地，打造以光伏為(wèi)基礎，風(fēng)電、氫能(néng)、儲能(néng)等協調發展的綜合能(néng)源供應體(tǐ)系。

四是以更高标準推進重大項目建設高質量。圍繞高水平設計、高質量建設、高效率運行的目标，聚焦建設精品工程、示範工程、形象工程，堅持時(shí)間(jiān)導向、問題導向、結果導向，強化(huà)工程制度化(huà)、流程化(huà)、規範化(huà)管理(lǐ)，細化(huà)項目建設節點，嚴格兌現(xiàn)考核，确保按期完成各項節點任務(wù)。

五是以更大力度推進創新(xīn)發展高質量。聚焦電力産業“減煤、替煤、控煤”任務(wù)，紮實推進機組提效、供熱與靈活性“三大改造”，降低(dī)生(shēng)産過程各類能(néng)耗指标，實現(xiàn)收益最大化(huà)。

公司副總經理(lǐ)方民(mín)主宣讀了(le)《财務(wù)預決算(suàn)報(bào)告》，副總經理(lǐ)範海甯宣讀了(le)《關(guān)于表彰2022年度先進集體(tǐ)和先進個(gè)人(rén)的決定》。

公司領導班子(zǐ)成員(yuán)為(wèi)先進部室和先進個(gè)人(rén)頒獎。

會議(yì)聽(tīng)取審議(yì)通過《行政工作(zuò)報(bào)告》《财務(wù)預決算(suàn)報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告，表決通過了(le)大會決議(yì)，公布了(le)公司2022年度業務(wù)招待費使用情況、領導班子(zǐ)成員(yuán)2021年度績效考核收入和2022年度基薪收入情況。

公司在徐領導班子(zǐ)成員(yuán)和全體(tǐ)職工參加會議(yì)。