阿克蘇熱電公司齊抓共管 打好(hǎo)(hǎo)安全班組建設“組合拳”

為(wèi)深入學習貫徹集團公司2023年工作(zuò)會議(yì)精神，落實“意識+責任+标準化(huà)”管理(lǐ)體(tǐ)系，提升班組安全建設水平，阿克蘇熱電公司對标學習，圍繞安全生(shēng)産目标任務(wù)，落實方案措施、夯實管理(lǐ)基礎、根植文化(huà)理(lǐ)念，不斷深化(huà)班組安全建設，紮實推動“安全标班組建設年”活動走深走實。

落實方案 構建安全班組建設機制

制定活動方案分(fēn)解細化(huà)任務(wù)。下(xià)發《關(guān)于開展“安全班組建設年”活動的通知》，根據活動通知和班組性質，拟定《任務(wù)清單》并細化(huà)分(fēn)解具體(tǐ)内容，進一(yī)步明确工作(zuò)标準、責任部室和完成時(shí)限，在日常安全生(shēng)産管理(lǐ)的基礎上(shàng)創新(xīn)舉措，确保規定動作(zuò)不敷衍、不漏項，自選動作(zuò)有創新(xīn)、有特色。

成立領導小組落實專人(rén)負責。設立活動領導小組，各部門指定專人(rén)負責此項活動，構建起一(yī)級抓一(yī)級、層層抓落實的責任體(tǐ)系。認真落實班前安全“雙排查”制度，常态化(huà)自主開展應知應會學習考試，堅持“一(yī)崗一(yī)清單”，各班組以書面形式明确崗位人(rén)員(yuán)及人(rén)員(yuán)的崗位責任範圍，對履職不安全人(rén)員(yuán)進行考核。

組織專項檢查推進重點工作(zuò)。工會聯合安監部對各生(shēng)産部門活動開展進行專項檢查，開展2次現(xiàn)場(chǎng)問答(dá)，推動班組員(yuán)工全面掌握自身(shēn)崗位職責、崗位存在風(fēng)險、注意事(shì)項等，為(wèi)提升安全班組建設夯實基礎。

多措并舉 夯實安全生(shēng)産管理(lǐ)基礎

持續開展走動式安全檢查。加強每日現(xiàn)場(chǎng)作(zuò)業安全風(fēng)險預判分(fēn)析，對重點區域、關(guān)鍵環節安排專人(rén)盯控，督促落實安全防控措施。對液氨改尿素項目嚴格落實“四新(xīn)”管理(lǐ)，做好(hǎo)(hǎo)調試、試運過程中的安全風(fēng)險辨識、管控及調試方案措施、操作(zuò)規程、系統運行的培訓工作(zuò)，重點做好(hǎo)(hǎo)氨氣洩漏的風(fēng)險分(fēn)析、管理(lǐ)，防範氨氣中毒及火(huǒ)災事(shì)故發生(shēng)。

班組學習培訓常抓不懈。積極落實班組“每周一(yī)案”事(shì)故案例學習討(tǎo)論活動，進一(yī)步做好(hǎo)(hǎo)日常風(fēng)險辨識和管控，強化(huà)安全意識。有效組織班組長安全微課堂，對鍋爐主蒸汽減溫水系統圖、DCS網樣配置等開展專題學習，班長親自交流分(fēn)享工作(zuò)經驗，提醒操作(zuò)過程中安全注意事(shì)項，提高班組安全宣教的針對性和實效性。認真開展反事(shì)故演習，提高員(yuán)工在事(shì)故處理(lǐ)過程中的快(kuài)速反應能(néng)力和協同作(zuò)戰能(néng)力，完善應急預案的科學性、可行性和可操作(zuò)性，積累處理(lǐ)突發事(shì)件的寶貴經驗。