阿克蘇熱電公司“五個(gè)聚焦”助力企業提質增效

連日來(lái)，阿克蘇熱電公司黨委深入學習貫徹徐礦集團二季度工作(zuò)會議(yì)精神，認真謀劃當前重點工作(zuò)，在築牢安全屏障、重點工作(zuò)推進、實施精細化(huà)管理(lǐ)、提升職工幸福指數和黨建引領上(shàng)再發力，着力推進年度生(shēng)産經營目标和重點任務(wù)高效實施，堅持“五個(gè)聚焦”助力企業提質增效，紮實推進“美麗(lì)阿電”建設。

聚焦安全生(shēng)産再發力。每月(yuè)(yuè)組織開展一(yī)次“拉網式”安全大檢查，對檢查發現(xiàn)的問題做到立查立改，形成閉環管理(lǐ)；提前謀劃“雨季三防”，統籌考慮雷雨天氣對廠用電系統可能(néng)産生(shēng)的影響，對電氣設備開展預防性試驗；制定安全隐患舉報(bào)獎勵制度，重視(shì)危化(huà)品使用和存儲，加強消防設備維護和管理(lǐ)，提前謀劃兩台機組檢修，切實夯實安全基礎。

聚焦重點工作(zuò)強考核。聚焦綠(lǜ)色轉型發展不動搖，對分(fēn)布式光伏項目、液氨改尿素工程、機組檢修、靈活性改造等重點工程倒排工期，明确時(shí)間(jiān)節點和責任人(rén)，按照既定節點兌現(xiàn)考核，确保重點項目早日建成見效；大力實施科技創新(xīn)工程，用好(hǎo)(hǎo)“勞模創新(xīn)工作(zuò)室”平台，定期調度“五小四新(xīn)”項目和QC課題小組進展，助力企業提質增效。

聚焦經營管理(lǐ)增收益。堅持“外要電量内挖潛”的經營思路(lù)不動搖，強化(huà)“電量為(wèi)王”的龍頭指标，成立專班小組協調增加夏季負荷率，進一(yī)步提高園區企業供汽價格，嚴控非生(shēng)産性費用支出。組織召開經營分(fēn)析會，對年度經營指标再優化(huà)，量化(huà)了(le)發電量、供汽量、廠用電率、非生(shēng)産性費用支出等30餘項指标，按月(yuè)(yuè)兌現(xiàn)考核，形成了(le)人(rén)人(rén)身(shēn)上(shàng)有指标的濃厚氛圍。

聚焦民(mín)生(shēng)福祉再提質。厚植為(wèi)民(mín)情懷，辦好(hǎo)(hǎo)民(mín)生(shēng)實事(shì)，對2022年工作(zuò)會議(yì)上(shàng)明确的6件民(mín)生(shēng)實事(shì)，進行任務(wù)分(fēn)解，全部明确了(le)時(shí)間(jiān)節點及責任部門，落實責任主體(tǐ)，确保好(hǎo)(hǎo)事(shì)辦好(hǎo)(hǎo)、實事(shì)辦實。大力實施産改“雙十”行動，進一(yī)步改善一(yī)線職工生(shēng)産生(shēng)活環境，在生(shēng)産車間(jiān)設立溫馨一(yī)角，對廠區和職工住宅樓基礎設施提檔升級，進一(yī)步提高職工幸福感和獲得感。

聚焦黨建引領聚合力。堅持黨建引領，推動黨建與生(shēng)産經營深度融合，規範推進黨委換屆選舉，落實好(hǎo)(hǎo)“雙包保”制度，推動黨員(yuán)與職工結對幫扶，定期開展職工思想動态分(fēn)析，有針對性做好(hǎo)(hǎo)人(rén)文關(guān)懷和心理(lǐ)疏導。持續抓好(hǎo)(hǎo)新(xīn)時(shí)期“徐礦精神”和“紮根南(nán)疆 忠誠擔當”阿電精神的學習宣傳，廣泛宣傳選樹阿電好(hǎo)(hǎo)人(rén)、勞動模範和最美産業工人(rén)等先進典型，為(wèi)企業高質量發展凝聚合力。